湖北（běi）團隊企業（yè）文化培訓及溝通交流會

        人事財務總監楊震宇先（xiān）生首先對企業文化及製度（dù）流程分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習等三個方麵進行了詳細講解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡（chǎn）述，員工對於企業文化有了更（gèng）深層次（cì）的認識，對（duì）於行為準則標（biāo）準有（yǒu）了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。會後大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷（duàn）進步，追（zhuī）求卓越，用實實（shí）在在的行動認真宣貫並踐（jiàn）行企業文化精神。

        接下來，運營副（fù）總經理楊（yáng）文星先生、副總經理譚誌軍先生、人事財務總監楊震宇先生及各品牌負責人與湖北（běi）團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流（liú），並對大家提出來的問題（tí）進行了（le）詳細（xì）的解答，現場互（hù）動氣（qì）氛非常活躍，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了           公司發展（zhǎn）前景，同時也拉進了（le）公司與員（yuán）工之間的距離，使公司更真實地聆聽了一線員工的心聲和需求，對（duì）於公司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基礎。

        最後，楊總肯定了高管見麵會的（de）必要性，他指出（chū），高管見麵會近（jìn）距離地傾聽員工的心聲，對於公司管理工（gōng）作的改善起到很（hěn）大幫助，要持（chí）之以恒的堅持下去。公（gōng）司（sī）現階段推行以問題為導向的管理方式（shì），也就是發現一個問題（tí）解決一個問題，不拖延、不找借口。問題引導創新，人人有改善的能力，事事有顛覆的餘地（dì）。隻有把每（měi）一（yī）個問題解決好了，公司的運作體係、管理體係（xì）才能暢通。

        楊總強調，公司正處於最（zuì）好的（de）發展時期，希望（wàng）各位能緊抓機遇，在工（gōng）作上要（yào）高標準、嚴要求、重執行。從嚴管（guǎn）理（lǐ）是一個企業持（chí）續發展的根本，也有助於個（gè）人良好習（xí）慣的形成，希望所有人員（yuán）對從嚴管理領會透徹、執行到位（wèi）。各負責人要率先垂範，起模（mó）範帶頭作用，要（yào）共同營造良（liáng）好的工作（zuò）氛圍和精神風貌；各品牌間要（yào）加大協同、加大聯（lián）係，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛（fēn）圍。最後，楊總提出希望，希望各品牌在（zài）新的業務年度（dù）形成合力，用旺盛的鬥誌和充沛的幹勁，力爭各項工作上一（yī）個新（xīn）台階（jiē）、勇攀高峰、創造（zào）輝煌！