結合（hé）實際學精神 分解落實促（cù）提升

     為深入學（xué）習落實（shí）公司（sī）年度總結大會精神，物流質監加工中心召開專題會議，傳達學習貫徹公司2017-2018年度總結表彰暨2018-2019年度規劃（huá）會會議精神。部門在長全體（tǐ）員工參加了會議。

       與會員工詳細認真學習了廖翠猛（měng）總經理在大會上（shàng）的重要講話和楊文星運營副總經理關於公司2017-2018年度總（zǒng）結暨2018-2019年度規（guī）劃報告的解讀。對照會議精神，結合實（shí）際（jì）對本部（bù）門的（de）工作進行剖析，重（chóng）點是對照會議要求，提出了下一步提升（shēng）本部門工作效率和業績的一些思路和方（fāng）法。

        部門楊經理在會上強調，我們必須重（chóng）視大會提出的”管理精細化、行為（wéi）規範化（huà）、執行標準化、數據表格化”對我們工作提出（chū）的新要求。會後各條線要對照大會精神，分解（jiě）落實，盡快征集整理各線對下一步工作的（de）整（zhěng）改（gǎi）、提高思路和具（jù）體辦法、措施，促進工作水平進一步提高。同時，一定要強化全體（tǐ）員工的全局（jú）意識，充分認識到每一（yī）個人、每一項工作對（duì）公司（sī）全局的影響（xiǎng）；也要充分意識到在（zài）公司高速發展的機遇期給每個員工個人帶（dài）來的機遇。每個人均要搶抓機遇期，對自己上一年度的工作進行深刻反（fǎn）思（sī），提高個人要求和目標，做到不忘初心、堅（jiān）定信心、充滿決心（xīn），在公司實（shí）現優秀到（dào）卓越（yuè）的（de）大平台基（jī）礎上，實（shí）現個人從優（yōu）秀到卓越的跨（kuà）越，為下一年度的工作夯實基礎，為進一步推進公（gōng）司快速做強、做大、做優提供強大的支持。