結合實際學精神 分解落（luò）實促提升

     為深入學習落實公司年度總結大（dà）會精神，物流質監加（jiā）工中心（xīn）召開專題會議，傳（chuán）達（dá）學習貫徹公司2017-2018年度總結表彰暨2018-2019年度（dù）規劃會會議精神。部門在長全體員工參加了會議。

       與會員工詳細認真學習了廖翠猛總經理在大會（huì）上的重要講話和（hé）楊（yáng）文星（xīng）運營副總經理關於公司2017-2018年度總結暨2018-2019年度（dù）規劃報告的解（jiě）讀（dú）。對照會議精神，結合實際對本部門的工作進行剖析（xī），重點是對照（zhào）會議要（yào）求，提出了下一步提升本部門工作效率和業績的（de）一些思（sī）路和方法。

        部門楊經理在會上強調，我們必須重視大會提出的”管理（lǐ）精細（xì）化、行為規範化（huà）、執行標準化、數據（jù）表格化（huà）”對（duì）我們工作提出的新要求。會後各條線要（yào）對照大會精神，分解落實，盡快征集整（zhěng）理（lǐ）各線對下一步工作的整改、提高思路和具體辦法（fǎ）、措施，促進工作水平進一步提高。同時，一定要強化全體員工的全局意識，充分認識到每一個人、每一項工作對公司全局的影響；也要充分意識到在公司高速發展的機遇期給（gěi）每（měi）個員工個人帶來的機遇。每個人均要搶抓機遇期（qī），對自己上一年度的工作進（jìn）行深刻反思，提高個人要求和（hé）目標，做到（dào）不忘初心、堅定信心、充滿決（jué）心，在公司實現優秀到卓越的（de）大平台基礎上，實現個人從優秀到卓越的跨越，為下一年度的工作夯實基礎，為進一步推進公司快速做強、做大、做優提供強大（dà）的支持。