2019年3月，公司（sī）相（xiàng）繼出台各項製度（dù）與舉措，為（wéi）全麵貫徹落實深化改革，推（tuī）進執行公（gōng）司管理理念和經營管理（lǐ）政策，公司（sī）開啟了為期四天的高管見麵會（huì）之行。
深化改革夯基礎 滿懷激情抓（zhuā）機遇
2019年3月，公司相繼出台各項製度與舉措（cuò），為全麵貫徹落實深化改革，推進（jìn）執行公司管理（lǐ）理念和經營管理（lǐ）政策，公司開啟（qǐ）了為期四天的（de）高管見麵會之行。運營副（fù）總經理楊文星、副（fù）總經理譚誌軍、人（rén）事財務（wù）總監楊震宇、生產質量總監鍾其全等（děng）公司高管全程參與了此次高管見麵會。
3月16號上午第一場高管（guǎn）見麵會在江西南昌舉（jǔ）行。會上（shàng），運營副總經理楊文星就當前公司麵臨的形勢進行了分析，指出了公司目前存在的（de）問題，由此（cǐ）提出深化改（gǎi）革、提質增效的必要性。楊總提出要學（xué）習聯創的優秀管理（lǐ）經驗（yàn），並講述了公司當前重點舉措（cuò）：定製度（dù）、優流程、定規矩，一切從（cóng）嚴要求、科學預算、精細化管理（lǐ），降成本、控費（fèi）用，以提質增效為突破（pò）口，抓科學計劃、係統方案、精細化執行（háng），並成立（lì）監督執行小組確保各項舉措落實到位。他特別（bié）強調管理人（rén）員要在此次改革中以身作則，率先垂範。
接著人事財務總監楊震宇深刻解（jiě）讀了廖總的報告及“提質增效”相關製度，並提出規範、健康、可持續發（fā）展的（de）理念，他強調要以管控體（tǐ）係提升項目為抓手，全麵推動公司管（guǎn）理變革，堅持績效導（dǎo）向、問題（tí）導向，堅持全麵狠抓從嚴管理，從嚴執行，圍繞“提（tí）質增效”從管理（lǐ）上、營銷上形成體係化的方案，並配套各項舉措，全方位推（tuī）進深（shēn）化改革。
隨後，營銷支持部兼行政（zhèng）人事中心副經理（lǐ）滕經（jīng）理（lǐ）對近期發布（bù）的（de）PDP流程再造（zào）進行了解讀（dú），詳細說明了流程中的重點注意事項。會議最後，各位高管與參會員工進（jìn）行了麵對麵的互（hù）動交流，針對（duì）員工（gōng）提出的各種問題，各位高管（guǎn）一（yī）一進行了解答。
在接（jiē）下來的行程中，高管見麵會先後在武漢、合肥、信陽召開。武漢高管見麵會現場，運營副總經理楊文星還對表現特別突出的兩（liǎng）位員工進行了現場（chǎng）嘉（jiā）獎，並希（xī）望全體員（yuán）工（gōng）動員起（qǐ）來，向優秀員工學（xué）習。
至此，為期四天的高管見麵會之（zhī）行圓滿落下帷幕。深化改革任（rèn）務任重道遠，需要全體草莓视频污污污污（píng）人深刻（kè）領會，統一思（sī）想，希望大家為實現公司健康快速發展而努力，成就自己，成就大草莓视频污污污污！
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