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為（wéi）進一步鍛造高素質管理團（tuán）隊，激發幹事創業的內生動力，公司（sī）於7月（yuè）4日召開了2025-2026業務年度考核部門述職大會。本次述職采用（yòng）“個人述職+交流答辯”形式開展，旨在客觀、公正、全麵地評（píng）估幹部年度履職成效與綜合素養，為（wéi）公司高質量發展注入（rù）強勁動能。
述職現場（chǎng），各匯報人立足本業務年度履職（zhí）實際，緊扣年度目標責任（rèn）狀，用數據說話、以實績交卷，亮出核心業務成果與創新亮（liàng）點；深度複盤團隊管理實況，從人（rén）才梯隊建設到激勵措施落地，客觀剖析（xī）管理中的薄（báo）弱環節，並結合（hé）公司中層幹部“三力”勝任力模型，依（yī）托真實業務案（àn）例開展能力自評，深入剖析問題根源，明確個人提升路徑。
在答（dá）辯（biàn）環節，評委組依據“德、績、能、勤、廉”五大維度（dù）標準化評分細則嚴格打分，並圍繞戰（zhàn）略落地、市場開拓、資源統籌、跨部門（mén）協同、風險管（guǎn）控等核心管理能力現場提問、精準點評，既（jì）肯定成績，又直（zhí）指要害，提出針對性改進方向。整場會議務實高（gāo）效，充分彰顯各管理團（tuán）隊清晰（xī）的工作思路與（yǔ）主動擔當的幹事作風。
會議最後，總經理盧成林（lín）作總結講話。盧總高度肯（kěn）定本次述職成效，指（zhǐ）出這不僅是一次考核檢閱，更充分證明了公司幹部隊伍（wǔ）的硬核實力與發展潛力。盧總深入剖析了當前行業形勢，通報了公司在本業務年（nián）度取得的高質量增長業績，勉勵全體幹部（bù）要抓（zhuā）住公司在品種、模式、團隊三個方麵的（de）核心優勢，進（jìn）一步堅定信心，勇於突破，追求卓越。他特別強調，全員應以本次述職為契機，做好複盤自省，業績領先的團隊戒驕戒躁、持續精進，存在差距的團隊正（zhèng）視短板、務實改進。針對新一年工作推進（jìn），盧總明確提出“三（sān）個堅持”工作要求：堅持目標導向，製定係（xì）統（tǒng）化方案全力攻堅年度目標（biāo）；堅持問題導向，抓實各項工作落地；堅持結果導向，以剛性考核倒逼責任落實（shí），各級管（guǎn）理者要壓實管理責任、帶頭攻堅克難、嚴守業績底線。最後，盧總號召全體幹部要把握發展機遇，以（yǐ）飽滿的工作熱（rè）情、堅定的發展信心、務實的工作（zuò）作風投入到工作（zuò）中，在“十五五”規（guī）劃期間全麵實現公（gōng）司願景。
