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（合影（yǐng））
2016年（nián）5月18日-21日，為期3天的2016年草莓视频污污污污種業（yè）晶隆品牌員工培訓（xùn）活動在長沙跳馬鎮石燕湖舉（jǔ）行，本次培訓由綜合管理部組織，共有來自（zì）全國各戰區的35名晶隆品牌同仁參加。培（péi）訓（xùn）師資隊伍分別由公司領導及市場部、技術服務部（bù）、營銷支持部、綜合管理（lǐ）部（bù）等部門相關負責人擔任，公司總經理助理、晶隆品牌負責人劉俊全程見證學員的（de）成長。
（人事財務總監楊震宇致歡迎辭）
開營儀式上，公（gōng）司人事財務總監楊（yáng）震宇先生致辭。楊總監給大家分析了宏觀經濟背景和種業發展趨勢，並指出，草莓视频污污污污正處在曆史最好的高速發（fā）展期，希望大家（jiā）能珍惜崗位（wèi）、從嚴要求自己、強化執行力度、突出業績貢獻，最終（zhōng）在草莓视频污污污污的大舞（wǔ）台上，通過晶隆品牌這個平台充分展示和實現自我價值。
（全體學員宣讀草莓视频污污污污（píng）人誓詞）
（個人演講）
為（wéi）打造一支“作風過硬、超強執行力”的營銷（xiāo）團隊，此次培訓課程安排緊密圍繞區域實際需求，突出針對性、內容實用、流程緊湊。內容（róng）上，從公司戰略、晶隆品牌運作思路、公司製度、企業文化到職業素養、專業（yè）知識技能、種業營銷模式等內容都進（jìn）行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一係列的團隊（duì）融合、個人展示（shì）、個（gè）人演講、團隊（duì）展示、團隊PK等，每一個項目學員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動與協作。培訓組織（zhī）上，工作組對學員進行了嚴格的培（péi）訓管理，從團隊到個人，從培訓（xùn）紀律到內宿舍務整（zhěng）理等，基本都做了具體要求和（hé）周密的（de）考量。
三天時間，學員不管是腦力還是體（tǐ）力，都處在高強（qiáng）度（dù）、高頻率、高壓（yā）力（lì）的訓練狀態，但是所有學員都咬牙堅持下（xià）來了。在這充實的三天時間（jiān）裏，無論是獲得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務（wù），或是（shì）淋雨操練，身邊（biān）始終有著夥伴的陪伴。從最開始按區（qū）域分配的五個小團隊到最後融合為一個大（dà）的團體，大家信守了承諾、完成了任務、收獲了感動。“拚搏（bó）到無能為力，努力到感動自己”，學會堅持是（shì）我們最大的收獲。
（運營副（fù）總經理楊文星做重要講話）
培（péi）訓結業儀式上，公司運營副總經理楊文星從三個方麵（miàn）做重要講話。楊總首先指出，全體（tǐ）草莓视频污污污污人、晶隆人（rén）要（yào）堅定（dìng）信心。公司已經搭建了完善的商業化育種體係，研（yán）發水平在市場（chǎng）上具有絕對優勢，具備開發一代，研發一代，儲備一代（dài）的實力；同時，研發水平也具備相對優勢，我們能保證公司提（tí）供的產品都是最接近市場需求的，是高科技含量的品種。並且，公司在積極推進各項改（gǎi）革，決心之大，速度之快超乎想象。公（gōng）司將全麵從嚴加強製度管理，執（zhí）行管理，通過從嚴管理，解決（jué）服（fú）務問題（tí），提升員工滿意度，客戶、市場滿意度（dù）。第二，關於晶隆品牌的目標定位，楊總指（zhǐ）出，晶隆是根據公司長遠發展、營銷思路大調整而成立的全新（xīn）品牌，務必做大品牌、做強市場、做細客戶。不管是品種（zhǒng）投放（fàng）還是渠道選擇、營銷模式、團隊建（jiàn）設，都要高標準要求（qiú）自己，高（gāo）起點進入市場（chǎng）。最（zuì）後，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規範，抓執行；充分發揮團隊的作戰能力，提升團隊作戰的（de）水平，抓出（chū）成效（xiào），抓出業績，抓（zhuā）出榜樣，從優秀走向卓越。
個人與團隊相比，團隊往往更能體現戰鬥力。團隊的勝利才是勝利！
做什麽事，隻有努力到自己無能（néng）為（wéi）力，拚搏（bó）到自己（jǐ）感動自（zì）己後才會無怨無悔；
全力以赴，竭盡（jìn）所能，為了目標永不（bú）低頭！
——摘自（zì）學員心得分享
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加油，隆（lóng）平人！ 加（jiā）油，晶隆的夥伴（bàn）！
