文化先行（háng）規範管理，助力打造高效團（tuán）隊

      人事財務總監楊震宇先生首先對企業文化及製度流程分別（bié）從核心價（jià）值觀、製度文化、製度流程學習等三個方麵進行了（le）詳細講（jiǎng）解（jiě），通過（guò）對企業文化核心價值觀的（de）深入闡述，員（yuán）工對於企業文化有了更深層次的認識，對於行為準則（zé）標準（zhǔn）有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力（lì）。會後大家紛紛表示將牢記“四個凡事”，用實實在在的行動認真宣貫並踐行企業文化（huà）精神。

       接下來（lái），運營（yíng）副總經理楊文星（xīng）先生、人（rén）事財務總（zǒng）監楊震宇（yǔ）先生及各品（pǐn）牌負責人與安徽團隊所有員（yuán）工就（jiù）工作和生活中遇（yù）到的問題進行了深入的溝通交流，並對大家提出來的問（wèn）題（tí）進行了詳（xiáng）細的（de）解答（dá），現場不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工（gōng）更深（shēn）入的了解了公司發展前景，同時也拉進了（le）公司（sī）與員工之（zhī）間距離，使公司更真實的聆聽了一線員工（gōng）的心聲和需求，對於公司服務質量、管（guǎn）理水平的改（gǎi）善打下了堅實的基礎（chǔ）。

       最後，楊總（zǒng）肯定了高管見（jiàn）麵會的必要性（xìng），他指出，高管見麵會能有效（xiào）獲取員工（gōng）真實需求，對於公司（sī）管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司（sī）現階段推行以問題為導向的管理方式，也就（jiù）是發現一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。隻有（yǒu）把每一個問題解決好了，公司的運作體（tǐ）係、管理體係才能暢通。

       楊（yáng）總強（qiáng）調，公司正處於最好的（de）發展時期（qī），希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執行。從嚴管理是一個企業持續發展的（de）根本，也有助於良好習慣（guàn）的形成，希望所有（yǒu）人員對（duì）從（cóng）嚴管理領會透徹（chè）、執行到位。各負（fù）責人要率先垂範，起模範帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協同、加（jiā）大聯係，要形成“比（bǐ）、學、趕、幫、超”的良性競（jìng）爭氛圍。最後，楊總提（tí）出希望，他希望各品牌形成合（hé）力，用旺（wàng）盛的鬥誌、充沛的幹（gàn）勁，力爭各項工作上一個新台階、實現更大的超越、創（chuàng）造新的輝煌！