湖北團隊企業文化培訓及溝通交流會

        人事財務總監楊震宇先生首先對企業文化及製度流程分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習等三個方麵進行了（le）詳細（xì）講解，通過對企業文化核（hé）心價值觀的深入闡述，員工（gōng）對於企業（yè）文化有了更深層次的認識，對於行為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。會（huì）後大家紛紛表示將牢記“造福、共贏（yíng）、創新、進取”的核心價值觀，牢記“四個（gè）凡（fán）事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在（zài）在的行動（dòng）認真宣貫並踐行企業文化精神。

        接下來，運（yùn）營（yíng）副總（zǒng）經（jīng）理楊文星先生、副總經理譚誌（zhì）軍先生、人（rén）事財務總監楊震宇（yǔ）先生及各品牌（pái）負責人與湖北（běi）團隊所有員（yuán）工就工作（zuò）和生活中遇到（dào）的問（wèn）題進行了深入的溝通交流，並對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場互動氣氛非常活躍，不時傳來一（yī）陣陣熱烈的（de）掌聲。此（cǐ）次溝（gōu）通交流會的順（shùn）利召開，不（bú）僅讓員工更深入的了解了           公司發展前景，同（tóng）時也拉進（jìn）了公司與員工之間的距離，使公司更真實地聆聽了一線員工的心（xīn）聲和需求，對於公司服務質量、管理水平的提升打（dǎ）下了堅實的基礎。

        最後，楊總肯定了（le）高管見麵會的必要性，他指出，高管見麵會近距離地傾聽員工的心聲，對於公司管理工作的改（gǎi）善起到（dào）很大幫助，要持之以（yǐ）恒的堅持下去。公司現階段（duàn）推行以問題為導向的管理方式，也就是發現（xiàn）一個問題解決一個問題，不（bú）拖延、不找借口。問題引導創新，人人有改（gǎi）善的能（néng）力，事事有顛覆的餘地。隻有把每（měi）一個問題解（jiě）決好了，公司（sī）的運作體係、管理體係才能暢通。

        楊總強調，公司正處於最好的發（fā）展時期（qī），希望各位（wèi）能緊（jǐn）抓機遇，在工作上要（yào）高標準、嚴要求、重執行。從（cóng）嚴（yán）管理是一個企（qǐ）業（yè）持續發展的根本，也有助（zhù）於個人良好習慣的（de）形（xíng）成，希望所有人員（yuán）對從（cóng）嚴管理領會（huì）透（tòu）徹、執行到位。各（gè）負責人要率先垂範，起模範帶（dài）頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精（jīng）神風貌；各品牌間要加大協同、加大聯係，要形成“比、學、趕、幫（bāng）、超”的良性競爭（zhēng）氛圍。最後，楊總提出希望，希望各品牌（pái）在新的（de）業務年度形成合力，用旺盛的（de）鬥誌（zhì）和（hé）充沛的幹勁，力（lì）爭各項工作（zuò）上一（yī）個新（xīn）台階、勇攀高峰、創造（zào）輝（huī）煌！