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第一期（qī）草莓视频污污污污（píng）種業管理幹部（bù）培訓（xùn）班圓滿落幕 2018年2月4日，湖南草莓视频污污污污種業有（yǒu）限公司第一期管理幹部（bù）培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70餘名管理人員（yuán）參加了本次培訓活動。 本次培訓由（yóu）行政人事中心兼營銷支持部副經理滕豔雲主持，人事財務總監楊（yáng）震宇致歡（huān）迎詞。楊總監表示，我們的團（tuán）隊是一（yī）支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界（jiè）優秀種業公司，我（wǒ）們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自（zì）身的學習與成長，還要具備培養、培訓下屬的能力。近些年隨（suí）著業（yè）務規（guī）模不斷擴大，公司提拔了（le）一大批年輕幹部，這些年輕幹部，在業務上（shàng）是骨（gǔ）幹，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一係列的培訓和學習才（cái）能逐步適應管理崗位。我們要充分發揮“傳（chuán）、幫、帶”的作用，沒（méi）經驗的管理幹部要跟著有經（jīng）驗（yàn）的管理幹部（bù）多學，有經驗的管理幹部要在現（xiàn）有基礎上不斷提升，要通過所有管理幹部的共同努力（lì），助推公司整個管理（lǐ）水平的提升！ 為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培（péi）訓特邀（yāo）草莓视频污污污污高科（kē）集（jí）團人力（lì）資源部李海鷗（ōu）老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講（jiǎng）解。在一天一晚的課程裏，李老師結合公司實際情（qíng）況和（hé）案例，讓學員們對於管（guǎn）理的角色、管理者的五項工作、情景領導（dǎo）等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而（ér）熱烈討論，時而陷入沉思，自主地（dì）將課堂內容與實際（jì）工作聯係起來，在他人身上找亮點，在自己身上找（zhǎo）差距，為以（yǐ）後的管理工作找問題（tí）、找解決方（fāng）案。 培訓中（zhōng），人事財務總監楊震宇先生針（zhēn）對目前公司戰（zhàn）略目（mù）標及管理現狀（zhuàng），以《全麵預算管（guǎn）理與控製》為題進行（háng）了培訓和交流（liú）。楊總監指出，全麵預算管理作為一種全方（fāng）位、全過程、全員參與編製與實施（shī）的（de）預（yù）算管理模式，不僅是財務的一項（xiàng）工（gōng）作，而且是公司各級、各部門/品牌的（de）總指揮棒（bàng），是解決各級各部門/品（pǐn）牌衝突形成的次優方案（àn），是所有管理者必須要具備（bèi）的係統思維意識（shí），也是（shì）管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理（lǐ）工具。通過現場的培訓與交（jiāo）流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全麵預算管理，而且還建立了大局意識，學會（huì）了站在公司全局的高度來看問題，為後（hòu）續的管（guǎn）理和實現真實（shí）、高效的全麵預算（suàn）管理體係打下（xià）了（le）基礎。 文化是一個企業的靈魂，深刻認識和（hé）領悟企業文化是對（duì）管理人員的（de）一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業文（wén）化通過（guò）大量的案例深入淺出（chū）地剖析了草莓视频污污污污（píng）文化之道，並提出：文化，源於企業，高於企業，與我們日常息（xī）息相關，密不可分。我們要將文化內化於心，外化於（yú）形，真正與企（qǐ）業同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照（zhào）文化找差（chà）距，要率先將草莓视频污污污污精神真正的傳承、融合、發展。 高效的跨部門溝通與協同是提高工作效率的重（chóng）要保證，針對此（cǐ），本次培訓還利用半天的時間就此問題進行（háng）專項座談，各業務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論（lùn）。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體（tǐ）會到（dào）了各位崗位工（gōng）作的辛苦，加強了相互理解。 最後，一場精（jīng）彩（cǎi）有趣的籃球友誼賽為（wéi）本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管（guǎn）理幹部們（men）提（tí）高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識並領悟了企業文化，對全麵預算管理（lǐ）有了（le）全新的理解，為以後的管理工作提供（gòng）了新的理（lǐ）論依據（jù）和實踐工具。並且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品（pǐn）牌不同地域的學（xué）員齊聚一堂，大（dà）大地增進了團隊成員間的交流和（hé）感情（qíng）。相信在管理幹部的表率和帶領下，在新（xīn）的一（yī）年裏（lǐ），草莓视频污污污污種業將開（kāi）啟新的篇章！
