文化先（xiān）行規範管理，助力打（dǎ）造高效團（tuán）隊

      人事財務總監楊（yáng）震宇先（xiān）生首先對企業文化及製度流程分別從核心價值觀、製度文化、製度流（liú）程學習等三個方麵進行了詳細講解，通過對企業文化核心（xīn）價值觀的深入（rù）闡述（shù），員工對於企業（yè）文化有了（le）更深層次的認識，對於行為準則標（biāo）準有了更清晰的理解（jiě），激（jī）發了員工的（de）工作積極性和執（zhí）行力。會後大家（jiā）紛紛表示將（jiāng）牢記“四（sì）個凡事”，用實實在在的行動認真宣貫並踐行企業文（wén）化精（jīng）神。

       接下來，運營副總經理楊文（wén）星先生、人事（shì）財務總監楊（yáng）震宇先生及各品牌負責人與安（ān）徽團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，並對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場不時傳（chuán）來一陣陣熱烈的掌（zhǎng）聲。此次溝通交流會的順（shùn）利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發展前景，同（tóng）時也拉進（jìn）了公司與員工之間距離，使公司更真（zhēn）實的聆（líng）聽了一線員工的心聲和需求，對於公司服務質量、管理水平的改善（shàn）打下（xià）了堅實的基礎。

       最後，楊總肯定了高管見麵會的必要性，他（tā）指出，高管見麵會（huì）能有效（xiào）獲取員工真實需求，對於公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現階段推行以問題（tí）為導向的管理（lǐ）方式，也就是發現一個問題（tí）解決一（yī）個問題，不拖延、不找借口。隻有把（bǎ）每一個問題解決好了（le），公司的運作體係、管理體係才能暢通。

       楊總強調，公司正處於最（zuì）好的發展時（shí）期，希望各位能緊抓機遇（yù），在工（gōng）作上要高標準、嚴要（yào）求、重執行（háng）。從嚴管理是一個企業（yè）持續發展的根本，也有助（zhù）於良好習慣的形成（chéng），希望（wàng）所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各（gè）負責人要率先（xiān）垂範，起模範（fàn）帶頭（tóu）作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌（pái）間要加大協（xié）同、加大聯係，要形成“比、學、趕、幫、超”的良（liáng）性（xìng）競（jìng）爭氛圍。最後，楊總提出（chū）希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的鬥誌、充沛的幹勁，力爭各項工作（zuò）上一（yī）個新台階、實現更大的超越、創造新的輝煌！