思維的交鋒,智慧的碰撞,總能開出絢麗的(de)花(huā)火。6月5日,草莓视频污污污污品牌湖北團隊齊(qí)聚一堂,展開了一場激烈的小組交流討論會,在思維交鋒和碰撞中一起探索新(xīn)思路,新方法(fǎ)。 本次會議圍繞根據重點工作劃分的七個工作小組的成果展示開展(zhǎn),由7位小組代表人分別(bié)就(jiù)近年工作上的(de)各類表現、問題及處理方案進行匯報,在全體(tǐ)員工的積(jī)極思考和建議中,選製出最佳方案。 良(liáng)好的秩序是一切美好事物的(de)基礎,市(shì)場管理小組代表黃經理展示了本小組結合典型案例,對各類市場問(wèn)題進行分析、調研及提(tí)出的(de)配套解決方案。 高(gāo)產擂台賽小(xiǎo)組代表王(wáng)經(jīng)理就高產擂台賽流程及預算展開匯(huì)報,並提出“參與感和連貫性是是高產擂(lèi)台賽(sài)的核心價值”的思路。 酒香也怕巷子深,米好也要有人聞。米廠對接小組代表陳經理(lǐ)從多(duō)方麵分析米廠對接工作,引導大家共同思考和探索,獻言獻策。 年前預定小組代表鄒經理分別從預定政策及方式等方麵,深入剖(pōu)析(xī)年前預定的必(bì)要性和重要性,以及年前預(yù)定的(de)操作方案。 兵馬未動,糧(liáng)草先行。宣傳(chuán)品(pǐn)小組代表諶經理在近年的基(jī)礎上刪繁(fán)就簡,對宣傳品品類、製作(zuò)、發放製定了一套係統化、條理分明的方案,還推陳(chén)出新地展示(shì)了新的宣傳樣品。 “一受其成形,不(bú)亡以待盡。”唯有改變、創新才能永(yǒng)遠向上。會議小組代表徐經理(lǐ)從創新和改變兩個(gè)方麵,提出(chū)了會議組織的新思路和新方法,讓大家受益良多。 無論過程怎樣,入戶才(cái)是重(chóng)中(zhōng)之(zhī)重,前期工(gōng)作如何,結果不會陪(péi)著演戲。年(nián)前入戶小組代表王經理多方剖析,以實際情況為例,展示了本(běn)小組對年前入戶工(gōng)作的理解和認識,並提出了一套切實可行的年前(qián)入戶方案。 會議最後,草莓视频污污污污品牌湖北團隊負責人盧經理對(duì)各小組的展示內容進行點評。把工作(zuò)當成課題來研究,分析是隆(lóng)平品牌(pái)湖北團隊為(wéi)完成下一年(nián)度的目標,建設更優秀的團隊而實行的,此(cǐ)次會議是七個重點工作小組成立以來(lái)的第一次展(zhǎn)示。會上不僅各個小組(zǔ)展示了本小組的(de)工作成果,同時,團隊所有成員也紛紛加入討(tǎo)論,獻言獻策(cè),共同完善各小組提出的工作方(fāng)案,形成更為完善優化的方案(àn),為下一年度各重點工作的開展提供思路和方法。展望即赴的戰場,誌同道合的隆(lóng)平(píng)人必能成為一個有夢想、有危機感、有使命感的、更加優秀的團隊。






