（合（hé）影）
2016年5月18日-21日，為期3天的2016年草莓视频污污污污（píng）種（zhǒng）業晶隆（lóng）品牌員（yuán）工（gōng）培訓（xùn）活動在長（zhǎng）沙跳馬鎮石燕湖舉行，本次培（péi）訓由綜合管理部（bù）組織，共有來自全國各戰區的35名晶隆品牌同（tóng）仁參加。培（péi）訓師資隊伍分別由公司領導及市（shì）場部（bù）、技術服務（wù）部、營銷（xiāo）支持（chí）部、綜合管理部等（děng）部（bù）門相關負責人擔任，公司（sī）總經理助理、晶隆品牌負責人劉俊全程（chéng）見證學員的成長。
（人事財務總監楊震宇致歡迎辭）
開營儀式上，公司人事財務總監楊震宇（yǔ）先生致辭。楊總（zǒng）監給大家分析了宏觀經濟（jì）背景和種業發展趨勢（shì），並指出，草莓视频污污污污正處在曆史最好（hǎo）的高速發展期，希望大家（jiā）能珍惜崗位、從嚴要求自己、強化執行力度、突（tū）出業績貢獻，最終在草莓视频污污污污的大舞台上，通過晶隆品牌這個平台充分展示和實現自（zì）我價值。
（全體學員宣讀草莓视频污污污污人誓（shì）詞）
（個人演講）
為（wéi）打造一支“作風過硬、超強執行力”的（de）營（yíng）銷團隊（duì），此次培訓課程安排緊密圍繞（rào）區域實際需求，突（tū）出針對性、內容實用、流程緊湊。內容上，從公（gōng）司（sī）戰略、晶（jīng）隆品牌運作思路、公司製度、企業文化到職業素養（yǎng）、專業知識技能、種業營銷模式等內容都（dōu）進行了講授或演（yǎn）練。形式上，工作組特意安排了一係列的團隊融合、個人展示（shì）、個人演講、團（tuán）隊展示、團隊PK等，每一個項目（mù）學員都全力以赴，相互之間保持高（gāo）頻度互動與協作。培訓組織上，工作組對學員（yuán）進行了嚴格的培訓管理，從團（tuán）隊到（dào）個人，從培訓紀律到內宿舍務整理等（děng），基本都做了具體要求和周密的考量。
三天時間，學員不管是腦力還是體力（lì），都處（chù）在高強度、高頻率、高壓力（lì）的訓練（liàn）狀態，但是所有學員都咬牙堅持下來了。在這充實的三天時間裏，無論（lùn）是獲（huò）得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務，或是淋雨操練，身邊始終有著夥伴的陪伴（bàn）。從最開始按區域分配的五個小團（tuán）隊到最後融合為一個大的團體，大家信守了承諾、完成了任務、收獲了感動。“拚搏到無能為力，努（nǔ）力到感動自己（jǐ）”，學（xué）會堅（jiān）持是（shì）我們最大的收獲（huò）。
（運營副總經理楊文星做重要講話）
培訓結業儀式（shì）上，公（gōng）司運營副總經理楊文星從三個（gè）方麵做重要講話。楊總首（shǒu）先指出，全體草莓视频污污污污人、晶隆（lóng）人要堅定信心。公司已經搭建了完善的商業化（huà）育種體係，研發水平（píng）在市場上具有絕對優勢，具備開發一代，研發一代，儲備一代的（de）實力；同（tóng）時（shí），研發水平也具備相對優勢，我們能保證公司提供的產品都是最接近市場需求的，是（shì）高科（kē）技含量的品種。並且，公司在積（jī）極推（tuī）進（jìn）各項改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全麵（miàn）從嚴加強製度管理，執行管理，通（tōng）過從嚴管理，解決服務（wù）問（wèn）題，提升員工滿意度（dù），客戶、市（shì）場滿意度。第二（èr），關於（yú）晶隆品牌的目標定位，楊（yáng）總指出，晶隆是根據公司長遠（yuǎn）發展、營銷思路大調整而成立的全新品（pǐn）牌，務（wù）必做大品牌、做強市場、做細客（kè）戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營銷模式、團隊建設，都要高標準（zhǔn）要求自（zì）己，高起點進入市場。最後，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理（lǐ），抓規範，抓執行；充分發（fā）揮團隊的作戰（zhàn）能力，提升（shēng）團隊作戰的水平，抓出成效，抓出（chū）業績，抓出榜樣，從優秀走向（xiàng）卓越。
個人與團隊（duì）相比，團隊（duì）往往更能體現戰鬥（dòu）力。團隊的勝利才是勝利！
做什（shí）麽事，隻有努力到自己無能為力，拚搏（bó）到自己感動自己後才會無怨無悔（huǐ）；
全力以赴，竭盡所能（néng），為了目標永不低頭！
——摘自學員心得分享
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