人才強基礪精（jīng）兵 營銷賦能啟（qǐ）新（xīn）程 —— 草莓视频污污污污種業2026年度人才梯隊建設項目啟動暨（jì）營銷培訓會議順利召開

   上午（wǔ）8時30分，人才（cái）梯隊建設項目啟動會（huì）正式拉開帷幕。公司人事財務總監（jiān）楊震宇作動員講話，指出當前公司正處於高質量發（fā）展實現新跨越的關（guān）鍵時期，係統性抓好幹部隊伍建設、健全人才“選、育、用、晉”全（quán）鏈條管理體係，是（shì）落實公司戰略、實現“中國種業的領跑（pǎo）者 農業服務的旗幟”願景的基礎（chǔ）性、關鍵性工程。
   本次人才梯隊（duì）建（jiàn）設項目全程堅持專業規範、客觀公正、流程透（tòu）明、標準統一，通過人才標（biāo）準建（jiàn）模、專業測評、360度評估、人才校準等方式，建立個人人才發展檔（dàng）案及（jí）梯隊分層規（guī）劃方案，運（yùn）用於幹部培養賦能、崗位調配及組織優化。項目預計2026年（nián）6月完成。
 

   下午，營銷專項培（péi）訓接續進行。技術服務部總經理肖燃圍繞2026年颶（jù）係技術（shù）服務、示範試驗體係規劃及工作要求展開係統培訓，為品種示範推廣與技（jì）術（shù）服務（wù）落地提（tí）出具體要求。

   市場管理部總經理張毅聚焦颶兩優係列市場管控政策，通報曆年（nián）市場管控常見（jiàn）風險，強調堅定模式、堅守價格、共治市場的核心原則（zé），明確區域經理渠道甄選、價格宣（xuān）貫、發貨管控等關鍵職責。

   隨後，公司三位骨幹員工結合一線實戰，分享颶兩優（yōu）係列運作與市場管控典型案例（lì），以真實場景複（fù）盤、提煉經驗，為全體營銷人員提供可（kě）複製、可落地的實操方法。

   會議最後，公司總經理盧成林作總結講話。盧總強調，當前（qián）公司正處於跨越發展的關鍵時期，團隊是（shì）企業（yè）最核心的競爭力，開展（zhǎn）人才測評與（yǔ）人才盤點，旨在看清隊伍、找準短板、精準培養。全體員工必須統一（yī）思想、緊盯目標，以過硬能力支撐公司實現“中（zhōng）國種業的領（lǐng）跑者 農業服務的旗幟”的願（yuàn）景。

   圍繞年度目（mù）標落地，盧總提出四大核心抓手：

   一、做（zuò）實種植服務與極致示範（fàn）建設。把技術服務、示範落（luò）到田間地頭，以真（zhēn）實表現贏得市場與農戶（hù）信任；二（èr）、嚴守市場管控、堅守運作模式。用鐵的紀律維護市（shì）場秩序與（yǔ）渠道利益；三、把宣傳造勢做到極致（zhì）。全方位彰顯品種優勢、服務優勢與品牌優勢（shì），打造強勢市場（chǎng）口（kǒu）碑；四、強化激勵導向，以強激勵激發全員幹（gàn）事動力。

融合共進：人才與業務同頻共振

   此次會議既是一次人才築基、思想統（tǒng）一的動員大會，也是一場營銷賦能（néng）、目標（biāo）攻堅的（de）部署大會。全體草莓视频污污污污人將（jiāng）以本次會議為新起點，把人才梯隊建設落到實處、把營銷執行做到極致，以更（gèng）團結的隊伍、更專業的能力、更務實的作風，全力以赴推進各項工作落地見效（xiào），為（wéi）公司（sī）高質量發展目標砥（dǐ）礪奮（fèn）進、鑄就輝煌！