為進一步（bù）鍛造高素質（zhì）管理團隊，激發幹事創業的內生動力，公司於7月4日召開了2025-2026業務年度考核部門述職大會。本次述職采用“個人述（shù）職+交（jiāo）流答辯”形式開展，旨在客觀、公正、全麵地評（píng）估幹部年度履職成效與綜合素（sù）養，為公司高質量發展注入強勁（jìn）動能（néng）。
述職現場，各匯報人立足本（běn）業務年度履職實際，緊扣年度目標責任狀，用數（shù）據說話（huà）、以實績交卷，亮出核心（xīn）業務成果與創新亮點；深度複盤團隊管理實況，從人才梯（tī）隊建（jiàn）設到激勵措施落地，客觀剖析管理中的薄弱環節（jiē），並結合公司中層（céng）幹部“三力”勝任力模型，依托真實（shí）業務案例開展能力自評，深（shēn）入剖析問題根源，明確個人（rén）提升路徑。
在答辯環節，評委組依據“德、績、能、勤、廉”五大維度標準化評分細則嚴格打（dǎ）分，並圍繞（rào）戰略落地、市場開拓、資源統籌、跨部門協同（tóng）、風險管控等核心管理能力現（xiàn）場提問、精準點評，既肯定成績，又直指要害，提出（chū）針對性改進方向。整場會議務實高效，充分彰顯各管理團隊清晰的（de）工作思（sī）路與主動（dòng）擔（dān）當的幹（gàn）事作風（fēng）。
會議最後，總（zǒng）經理盧成林作總結講話。盧總高度肯定本次述職成效，指出這（zhè）不僅是一次（cì）考核檢閱，更充分證明了公司幹部隊伍的硬核實力與發展潛力。盧總深入剖析了當前行（háng）業形勢，通報了公司在本業務年度（dù）取得的高質量增（zēng）長業（yè）績（jì），勉勵全體幹部要抓住公司（sī）在品種、模式、團隊三個方麵的核心優勢，進一（yī）步堅定信心，勇於突破，追求卓越。他特別強調，全員應以（yǐ）本次述職為契（qì）機，做好（hǎo）複盤自省，業績領先的團隊戒驕戒躁、持續精進，存（cún）在差距（jù）的團隊正視短板、務實改進（jìn）。針對新一年工（gōng）作推進，盧總明確提出“三個堅持”工（gōng）作要求：堅持目標導向，製定係統化（huà）方案全力攻堅年度目標；堅持問（wèn）題導向，抓實各項工作（zuò）落地；堅持結果導向，以（yǐ）剛性考核（hé）倒逼責（zé）任落實，各級管理者要壓實管理（lǐ）責任、帶頭攻堅克難、嚴守業績底（dǐ）線。最後，盧總號召全體幹部要把（bǎ）握發展機遇，以飽滿（mǎn）的工作熱情、堅定的（de）發展信心、務實的工作（zuò）作風投入到工（gōng）作中，在（zài）“十五五”規劃期間全麵實（shí）現公司願景。
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